老板们，2个星期无法营业*，你最重要的救命员工，准备好上场待命了吗？
* 注：马来西亚政府因为新冠病毒疫情而进行两个星期的锁国举动。
我时常会向我的老板级朋友或顾客，灌输规划生意储备金 (business emergency fund) 的概念，但没有几个人听得进去。
原因有几个。
第一，股东生意，尤其是涉及sleeping partner的生意。
因为这类股东并没有真正涉及生意，所以也不会想过生意会面对的问题，或者要怎么越做越大，自然会认为分钱比存钱重要。
第二，觉得生意的赚幅比较高，其它什么投资都不看在眼里。
是的，赚幅比较高，结果现在这样的时候，我们就会明白，多高的赚幅，遇到危机，都是空话。
那危机当前，最重要的是什么?
三个字：
储备金
那生意上的储备金，应该怎么规划?
很多人总以为，我要做规划，就必须有一大笔钱，这是非常错误的想法。
我鼓励的生意规划，是每个月把一小笔钱(可以是几百或几千块)，存进种类不一的信托基金(视目标而定)，对生意一点负担也没有。
最重要的是，这些钱，如果像你觉得的生意比较好赚，全部统统回到生意里，很多时候你也不知道它滚去了哪里，更多时候是沦为浪费(wastage)。
所以我很喜欢一个顾客给我的结论。
“我一个月存2000，就好像请一个工人的薪水，这个工人的工作，就是在我火烧眉毛时，跳出来帮我。”
所以在这个非常时期，你的“工人”跳出来帮你了吗？
如果没有，你是不是需要有所行动，为下一个危机做准备了?
图片来源：Pixabay Steve Buissinne
