裡面看到一個偉大的集團和企業家的成功不是沒有道理，若再加上上下一條心的團隊，不難理解為何新興可以面對多變的市場從不畏懼！

針對業績挑戰和困境時，從來不會先去思考減薪員工，而是思緒在這樣的疫情狀況下，要如何保全員工生計和家庭生活，一切的費用先不思考政府補助全先由企業負擔，這讓我反思身為台灣的我們，有多少企業主是如此的苦撐？！

再來思考這個危機（強迫轉型）的狀況下，要如何和會員（淺在消費者）更深的互動（黏著），危機（疫情）終究會消去，但這時段的付出卻可以永續發展！！

今早林董的親身實務分享，不只可用在馬來西亞（東南亞），更適合台灣的傳產或中小企業參考，只是不知道有多少人關注馬來西亞（東南亞），有參與到今天的會議。

新興電器集團30年頭已過去，相信這一次過去後，不止新興往下一個階段，更會替東南亞邁向另一個市場！！

圖片1是今早側拍畫面，更多內容不便分享，錯過的請找人詢問

圖片2.3為林董去年出的新書，台灣似乎沒有出版，強烈建議可以購買來看看，對於新南向會有幫助的

本文转载自李建勳2020年4月15日脸书分享。

SENHENG 26 招应对 COVID-19

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