什么样的人适合创业？那就是对于解决一个事情有着强烈的冲动的人。
10个错误的创业理由：
1. 第一个是想成为自己的老板
2. 想要很快成名或者富有起来
3. 想逃避一份无聊的工作
4. 想解决某个情感问题
5. 想让另一个人满意
6. 跟风
7. 不想错过机会
8. 想为生活添加一点刺激
9. 想让生活变有意义
10. 改变世界
大量的人都是创业成功过后才会想要改变世界，所以一开始专注于一个你需要解决的问题就好。
大学毕业后不应该急着创业，因为大部分的大学生对这个社会了解太少。一个毕业的大学生做的生意往往都是小的局限在他眼前看到的地方。
所以说可以先到一些大机构里面工作折腾一段时间。你在工作的时候要想为创业做准备最好的办法就是不停的折腾。不停的折腾就是创业的过程。
其实核心只有一个就是你不不要认为你是在替别人打工而是你在释放自己的价值，让自己的能力变得越来越强。
一个人停不下来，总在折腾，这就是一个创业者很重要的特点。
然后创业之初尽量不要举债，要能够用股权和说服力来组建团队才是本事。
然后不要留恋你的想法。没有一个人说出自己的想法就会被人抄走了，如果轻易的就被抄袭，这就证明了你的想法太没有门槛了。此外分享自己的想法还可以获得返馈，得到反馈后你才会知道你的想法还有什么地方可以改进。
所以模仿，学习，谦卑对于已有的成功模式的了解，这都是创业者应该去做的事情，而不是觉得他丢脸。
组建团队的时候要识别一下合伙的人是放大型的还是缩减型的人，这个非常重要。放大型的合伙人会慢慢的放大你的梦想，缩减型的就是会慢慢磨削你的梦想。
如何做半分钟路演：
1. 你想要解决的是什么问题。
2. 你的解决方案是什么。
3. 谁是你的客户。
4. 问题解决后会带来说明好处。
5. 市场的容量有多大。
不要被失败感控制，该放弃的时候放弃。
面向企业的市场规则：
“解决客户想要优先解决的前五项问题”
面向用户的市场规则：
“复购和转介绍”
如何做创业计划书：
“1. 标题页
2. 痛点
3. 大愿景
4. 你的产品
5. 目标市场
6. 竞争
7. 商业模式
8. 收入预测以及项目的里程碑
9. 业务的上升势头
10. 团队
11. 答疑”
然后要描述自己的品牌故事，因为一个品牌没有故事就没有温度，没有故事别人就不记得你。
如何描述品牌故事：
1. 为什么创立这样一家公司
2. 什么让你如此着迷和富有激情
3. 它将如何颠覆你所在的行业
4. 它会对客户的生活产生哪些冲击
再来就是创业者和投资人比起来，未必创业者的压力比投资者大，投资人也是创业。所以创业者和投资者是对等的关系，所以需要有三振出局政策。三振出局政策就是如果一个投资商和你见了三次面都还没有做出决定就不用再见了。
如果从投资者那边拿到不多的钱就一定要学会游击营销和增长黑客。
游击营销就是通过投入更多的精力做营销，而非仅仅投入更多的资金来达到营销的目标的方法。
增长黑客的漏斗：
1. 客户获取
2. 客户激活
3. 收入增长
4. 产品推荐
5. 客户存留
增长黑客就是在每一个漏斗的每一层上不停地做实验。大量的增长黑客的变化不是来自于老板的头脑，而是来自于干这一事的人。
如今的社会投资者想要捕获独角兽，而创业者想要成为独角兽。
如何成为独角兽企业：
1. 建立优秀的团队
2. 市场规模足够大
3. 适应市场潮流
4. 在行业内表现卓越
5. 有独家秘笈
6. 简化的商业模式
7.设计思维
8. 生产优异的产品
一个公司得有一给秘诀，你的公司必须要有别人没办法学会的东西，而这个没办法学会的东西不是靠你藏起来没办法学得会，而是我摆出来别人也学不会。
一个好的公司的商业模式必须是简化的。真正有效的商业模式只有两种，第一种叫用户变现，第二种就是广告。
在用户变现这方面，第一种模式就是订阅，第二种就是易耗品，第三种就是产品功能升级。
在做广告的这方面要满足两个要求，第一就是要大量，第二就是高参与度。
扩大规模的第一个办法就是招聘，要扩大必须被招人，所以需要创立一个招聘小组。就算是小公司也需要有个招聘小组，因为如果只是你一个人在招聘难以避免自己的偏见。
至于招人的五大条件有
1. 学习能力
2. 领导力
3. 谦虚
4. 责任心
5. 专业能力
人才的典型特征
1. 自我提升能力高
2. 天生的好奇心
3. 热爱学习
4. 追求成功
5. 责任感
6. 实干家
然后招聘就有效的方式不是去花钱去打广告，最有效的方式第一个就是社交网络。第二个就是定期披露。还有就是要去了解应聘者的需求。然后要鼓励内部推荐。
之后就是一定要想到你的公司退出路径是什么？就是一个公司最后是要上市，还是卖掉，还是一直做下去等等。
最后一部分就是提升领导力和成为一个超级老板，一个超级老板除了生意做大以外他还要是一个有影响力的人，成为公司的一个文化标志。
