欧莱雅的骗局：一家披着美妆外衣的数字技术公司内文有个几个重点，建勋抓两个分享给看到文章的您。
一）「庞大的数字化团队，其中有上百位数字化营销的专家」。
勋观点: 懂数位化的营运，而不是基础的「数位技术」，台湾目前都是找数位技术，而不是找懂数位营运行销专长并且知道跨界商业思维的人操盘。 自然找懂的「生态圈」和突破「数据」盲点，相对应自然可以创造许多商业转型。
二）数字化是一种企业文化。我们有一个内部的交换项目，公司里的90后会定期与公司高层进行一个交流，这一交流会非常的轻松随意，我们都要求高层要摆出谦虚学习的姿态，这能让他们及时地捕捉到最新的数字化趋势动态。
勋观点: 新兴市场的族群，有什么是第一线接触者最清楚消费者要的呢？但碍于第一线接触者可能在「经验」和「格局」、「商业高度」不慎清楚。 若没有及时明白当下这种数位化时代中，打破一些旧的层级观念，怎能迎向多变且快速的现今！ 毕竟市场需求一直都存在，甚至破口出了更多的消费族群，能清楚明白数据的根本来自于「人性」，而重点在于企业主「本身」是否「明白」这文中的道理罢了。
补充： 我相信看完本篇的朋友（尤其企业主），若有机会和建勋聊到数位化或者转型议题，文中所说的就是我提出的观点和看法，或许当下不被你们认同或者认为数位怎么会是「营销」为主，不该是「技术」导向吗？如今真实案例分析，就会清楚知道建勋这些年所闻所见所做累加的经验，并非空穴来风推敲（规划）。
