我国留台学生约有 16,000 ，台湾是马来西亚华裔最喜欢留学的地方。然而在台留学有个隐忧，就是回国工作的挑战。
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马来西亚旅台同学会
这是我第二次见他们，每年一次，礼貌拜访青体部副部长。
每一次我都会问会长，你为什么会被选为会长；两年了，不同的会长都回答我同个答案 — “没人选，被逼的”。
听到这样的答案我深有感触，好是因为有人愿意支撑着，可惜是年轻人没看到青年平台所沉淀出的宝贵资本。
［马来西亚旅台同学会］是一个掌握43所台湾高校，成立了46年，每年会员上万的平台。
我挑战他们，思考下这组织的 “intangible value” 是什么？
我鼓励所有社团领袖深度思考这问题- “你所带领的组织，有什么非物质价值” ，如
＞ 平台信誉
＞ 渠道链接力
＞ 会员项目落地力
＞ 官方、企业与媒体联系等
一个组织最珍贵的不是户口里的沉淀基金或会所，而是它的 “社会资本” — 链接力、影响力与信誉，这论点也适用在个体上。
“社会资本” 是原材料，如果这些资本落在一位有格局、有智慧、爱众生，懂得善用的领导人手上，将成为造福社会的重要资源。
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回家之道
大多数留台的青年都是独中生，在台湾多用中文学习，这导致他们毕业后要回国工作会有语言和资格认证挑战。
环绕四周，一般留台生回到🇲🇾，不是当媒体人就是独中老师，更多是选择直接不回国。
今天Steven 见了旅台会的代表，针对台湾留学生毕业后不回国的隐诱，我们迅速做了个决定，就是链接他们和 Job Malaysia。
也很谢谢 Job Malaysia 的领导层给予很大的支持，我这里一个信息过去，机构高级理事 Tuan Mustaffa Kamal 直接接见。
商讨中，我们找出一个新模式帮助留台生回国工作，就是链接在马来西亚的台湾公司（约有20-30家）与旅台同学会。通过旅台的 Job Bank portal 将适合留台生在马的工作机会，传达给会员们。
会议后，我们三方都颇满意。这个模式直接，针对性强。
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模式用以传承
我强调模式，因为模式就像煮一道菜的菜谱。治大国如烹小调。菜谱越是简单，材料越是容易找，这道菜的普及率就越高。
做为一名当权者，最开心的就是看到政权能发挥价值，创造出造福社会的模式。
我曾说过，“布城就像个巨齿，一个用马来西亚人脑袋和动力组合起来的大机器。权利是趋动这机械的引擎。权，必须配上好使的脑袋与乐意做的心才有意义”。
未来的10个月，我盼能帮东盟10国的学生会都链接上这 《回家的道》，这任务完成了，这一程也算功德圆满了。
图片来源： Pixabay Free-Photos
