这个世界从来不缺资源，大部分问题的根源出在资源配置商。
举个例子，以传统模式投入服装业务，其流程大概就是：
- 支付设计师服装款式设计费。
- 模式化量产企业认为会好卖的款式。
- 通过批发渠道送入卖场。
- 一定时间后，把卖不出的服饰收回。
- 企业决定倾销或捐赠收回的服饰给慈善机构。
换个思维，借助科技的力量改变商业模式，我们即可执行以下流程：
- 让有才能或设计天分的人士（包括孤儿、单亲家庭孩童、弱势群体人士等）上传他们的设计至一个平台。
- 平台预设每种款式的基础制作量与盈利分配机制。
- 在达至最低制作量及特定时限后，把款式发给厂商进行生产。
- 把成品运送给相关客户。
这样一来，我们基本上配合了联合国可持续发展目标的其中两个目标：
目标8：体面工作和经济发展
- 为低收入或特定群体提供一个有意义的工作活动。
- 弱势群体不再只是可以被动地等待善款捐助，而可以凭一己之力或靠自己的专长、兴趣赚取生活费，活得更有尊严。
目标12：负责人的消费和生产
- 减低地球资源的浪费，因为服装款式只会在达到最低订购量目标才会向厂家下单生产。
- 企业不再有库存的隐忧。
以上所举的例子，不过是千万种可行、实在落地的社会企业模式之一。
一人出一点力，世界会更美丽！
