传统企业做数位必须具备的N个条件：
1.新零售、新平台 – 老板必须亲自带队，或者能说了算的人带队，没有的话没戏。
2.团队激励必须先做好，人多势众，培养员工狼性数位基因，死薪水没戏。
3.小而美启动，不要上来就大而全，爆款有了之后再发力扩大。
4.财务要开绿灯，切莫延误战机，专款专申，出钱要快别吝啬。
5.员工不要多，切莫身兼数职，每个岗位都得树一个明星员工，让他先富起来。
6.架子放低，多请教，多学习，虽然你天资聪颖，未必什么都会经营，遵守前车之鉴未必不好。
7.不要用好多个参谋，你三心二意，也没人会对你一心一意。顾问太多，就影响决策，结果延误真发展。
8.不管对不对，先上线。数位化营运，一切以数据说话，不要盲目自信。
9.会议开过半小时后，就是无用的会议。没用，浪费了时间。
10.有些传统品牌不适合做电商，千万别跟(着)疯。做自己擅长的事。
11.老生常谈的事不要视而不见，成功没有捷径，只有共创双赢才能崛起。
12.要赚钱不要怕困难，大胆启用有视野的人，成功只是时间问题哪怕他年轻。
13.自行添加…..
「我为何总做不成！」
1.一直在提案，从未被执行！执行力是关键，成也经营，败也经营。
2.流程特别杂，顾虑特别多！
3.队友是用来出卖的，晚上是用来加班的！
4.邮件确认，就像失联航班！
5.整天抱怨没有资源，却从不开始失败！
6.害怕机会的到来，总认为自己没这个机会
7.不敢接受失败，失败后的经验才是成功的基因
8.永远无法主动回报，认为结果清楚就好了
9.能力之余多支援，支援不会让你变能者多劳
10.自行添加……
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