以下是作者亲身踏入顾问职涯的一些摘要，希望能从这些摘要中向往走入顾问职涯的您有一些帮助！
非只出一张嘴 ，要成为好的翻译机
首先！顾问要懂得扮演好角色而非只出一张嘴。
出一张嘴是多数人对于顾问职最诟病的，要改善这种刻板印象可以思考这一点：
企业老板和员工之间总存在着距离，所以当您有机会成为该企业顾问，最快的方式就是当他们两方的桥梁，成为好的「翻译机」！
老板远大的格局和远景可以翻译成员工间能理解的，而主管和员工间所要表达的我们协助修正成老板想要的方向，和更清楚主管与员工间所要表达的涵义。
一来顾问不属于公司员工，自然没有竞争关系；
二来若属于营运顾问一职，多半需要内部协调方可执行顾问规划的营运方针；
三则是当顾问不能摆架子，才能做好向上沟通和向下辅导。来日方长，若离开顾问一职，后续有其他合作也方便再洽谈。
要能换位思考
其次要深深的思考这一句话：要能换位思考、方能转换语言才会帮助到位。
在企业中担任好顾问通常需要哪些步骤？
笔者认为，
第一步一定是要先『对频』，再来才是厘清问题，要想办法让客户『做事更到位』，这才是身为顾问最重要的一点。顾问必须清楚了解客户的问题并以客观的角度分析实际状况，从反问中了解客户真正想要，再提醒对方没有思考过的方向，这样才会水到渠成！
知名博物馆顾问的案例
套用我曾经帮知名博物馆顾问的案例：
原先博物馆只想多了解传产转型如何数位化、社群化，进而找我协助单位数位化。
当进一步了解去后发现，博物馆体系有许多流程、规范和文化限制，无法大刀阔斧的将数位操作移植到该单位，所以就从两方面开始琢磨。
第一步，每周定期的部门数位思维建置，部队行走要快，方向就要一致性；
第二步，则是在体制内实际影响力最小的粉丝团开始下手，慢慢的培养新族群和可接受族群后，等待数据和后续活动发酵。
一步步的累积风向
很多人认为资源多、内容多自然操盘简单容易，但反向的则是规矩多、沟通多的冗长探讨。
毕竟博物馆产业有许多不可逆的文化坚持，不能因为数位浪潮是趋势就瞬间破坏，必须顾虑旧有客群和新生客群的喜好度，只能一步步的累积风向。
晒书节
后来博物馆举办了「晒书节」，此活动由于预算问题偏向数位化操作，却刚好搭上当初的设定，顺风而起。
套句电影的剧情，开始让子弹先飞一会儿，现在则是丞相起风了，当然要加速操作啊！
由于这一、两个月固定的数位思维建置，干部和同仁们都想打好这场仗，从活动定位、广告投放布局、媒体新闻曝光和实体活动炒热，在搭配上不断修正的SEO优化，最终让活动的营业额破千万，顺利的满足馆方高层所要的方向。
因为如此接续的操作让博物馆整体形象呈现更加的趣味和多元，也让民众感觉到博物馆年轻化的一面。
图片来源：Pixabay Gerd Altmann
本文转载自李建勳2019年2月21日发布于远见杂志的部分文案分享，全文请游览：
